您当前的位置: 在现代市场竞争中,交货期、质量和价格这三个因素是订货成交的决因素.企业即使能够以顾客所希望的价格,但如果不能按照顾客所希望的交货期提供他们所希望的产品,那么,顾客就不会向企业订购这种产品.更进一步说,如果把质量视为销售的先决条件的话,在许多情况下,交货期是比价格更重要的决定条件.所以,缩短交货期会大大增强企业的竞争地位,带来巨大的经济效益.
第一,可以提高对客户需求的反应能力第二,可以减少对成品库存的依赖程度,从而一定程度减少库存量第三,可以缩短营运资金周期,使企业更快速赚钱第四,减少生产计划对市场预测的依赖度,使生产计划更符合实际
1.提前知道预测(包括定单预测和出货预测)2.缩短生产周期(实施精益生产)3.备安全库存4.合理安排生产计划\出货计划5.施加压力给供应商,要求物料随叫随到
降低WIP,即在制品库存
1.通过交货过程的价值流分析,消灭其中的非增值的活动 .2.通过缩短搬运距离,压缩转移批量. 3.通过改变为单元流水生产布局,创建各个工序的能力均衡和连续生产. 43.通过看板让物料节拍流动起来,是原料、在制品、成品减少,并让生产顺序一致. 5.通过把内准备变为外准备,消除浪费,来缩短制造提前期. 6.通过快速换模SMED,减少准备时间,并能混合生产.7.通过瓶颈攻关,来提高线平衡,提升效率.8.通过持续改善,提升技术、工艺、方法、设备等.
供应商缩短交货提前期既可以减少需求方的库存水平,又能提高企业对其需求方的反应速度,从而可以提高供应链的客户满意度
就是把交货期缩短的意思.比如,原来要10天内交,现在要8天内
我建议,先和供货商沟通,看是否可以按时交货.不能满足你们的条件,在供货商没有在约定好的时间交货时,直接要求供货商承担违约责任.
The company is in the face of shortening delivery time,enhancing products quality, reducing costs and improving services.我觉得这样就好,如果特意要突出压力这个词的.就用:The company is under the pressure of shortening delivery time,enhancing products quality, reducing costs and improving services.
在一个全球化竞争日益提高的环境下,企业最需要的就是内外供应链的柔性.企业柔性越高,供应链对市场的反应就越快,企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势. 如何建立供应链的柔性?当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变