您当前的位置: TOYOTA成功的原因是科学的管理制度~~JUST IN TIME 低廉的成本和灵活有特色的款式是很大的优势~~ TOYOTA的JIT管理思想,也就是零库存~ 在现代管理界是一大进步,也是很不错的
丰田公司成功的原因我不太清楚,以后会去学习一下的.单从这个问题基本上就知道丰田公司现在看来是成功的,会慢慢去了解它成功的策略,学习学习,以后还会关注它的进展的,或许到丰田公司失败的时候,也会慢慢去慢慢了解它失败的因素,也得好好研究学习一下.
近期,各大新闻媒体的头版都在报道丰田汽车的”召回门”事件.丰田的此次危机事件,势必会引起全球汽车行业以及汽车消费者对汽车产品的安全性的关注和认识.某些国际以及国内汽车企业在暗暗窃喜强大的竞争对手出现危机的时候,丰田
在丰田公司的改善流程中,有一个著名的“五个为什么分析”.前丰田技术中心副总裁冈本雄一认为,丰田公司产品发展制度的成功秘诀在于:公司有一个非常复杂的新产品发展技巧——“五个为什么”,就是问五次为什么. 没有任何复杂工
积累经验,将经验作成一个固定的流程, 任何事情都有标准和流程并且每个人都会按照这个标准和流程 工作,但是这些标准和流程不是一成不变的,需要适时的进行改善,这就是丰田也是我的工作总结
丰田的管理模式是世界上最成功的管理模式,没有之一仙子啊呗管饭应用于汽车行业的供应链管理,5S管理等,都是出自丰田
主要因为姚麦的离去. 其次才是斯科拉、特瑞、阿尔斯通、布鲁克斯等等.
1、原因很多 质优价廉2、营销对路 市场服务好3、弱点 高端车还比较的少 弱点还真的不多4、你可能是个 营销人员 具体 我感觉要看市场 了 swot多分析一下 就好了
其实凯美瑞很垃圾,那么大的车用四缸机,这个年代出的车居然还用5档变速箱,无论从那个地方看都找不到为什么卖这么好的原因原因就是中国的农村人太多,土牛木马的人太多,就知道大,就知道空间大;不管发动机性能,反正大就行,其次就是省油和品牌的原因了所以,所有买凯美瑞的人都是一群土牛木马的大白 痴;随便那个V6级别的车开起来都比凯美瑞强不知道几万倍