物控的金石专案

我之前公司有个部门叫物控部,是专门核算每个工序所需之物品的控制,减低成本.节约开支,以及下单给采购员.

物料管理做到三点;一,不断料,二,不呆料,三,不囤料. 物控部做好三件事;一,下好“物料需求计划”,二,做好相应的“领料计划”及单据,三,对进料和物料使用异常进行及时反馈跟踪处理,并做好相应的数据统计,以利于后续做计

降低成本

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可以把IPqC,0QC撤了

物 控: 物料控制,控制生产制造过程中所用物料的状态,以满足供给、流通各使用等 过程的需求,并达到最佳的适合性和节减.物控也叫物管,英文缩写:MC, 即Materials Control 物料控制.目 的: 控制好原料及其他物料的采购职 能: 物料计划、请购、物料调度和控制控制的手段: 控制数量,进度,差补物控的任务: 控制物料的供给、流动、使用状态

先通过专案负责人提供的信息,自己按照组装的步骤,建立最初的BOM表,再给主管及专案负责人检查,了解他们的看法,必要时需要了解采购人员及生产、包装人员的想法.

针对已经量产专案,物控备料必须参考生管MPS即生产交货计划,此作为需求,物控考量自家库存,物料请购LT以及检测时间来指定备料计划.

1)顾名思义,应该是指为特定事项专门设立的处理机制,至少有专门的文档资料,有专人负责. 2)专案执行单,至少应该记载专案名称,执行批准,可能还有执行时间、地点,涉及部门、人员、器材,等必要的注明. 3)专案立项流程管理,

招聘上写的是物料专案管理(mpm),不是仓库管理或者来料品质控制(IQC)啊~~