您当前的位置: 1.工作任务不清楚,造成实际的结果与工作目标不一致,造成落实不到位.2.工作任务已清楚明确,由于时间关系没有及时传到到位,或跟踪到位,造成结果的反差,形成工作落实不到位.3.工作任务已清楚明确,但客观环境因素或突发情况造成未按时间节点或质量要求完成工作,或与周边相关的部门沟通协调不当,没有配合的,造成不到位4.什么都OK,就是主观不努力,造成落实不到位.
二是;四是;领导检查不到位等.解决办法:会议精神传达不清楚会议精神落实不到位原因:落实的措施不完善,按分析的问题逐项解决;三是:责任人不落实:一是思想认识和组织领导不到位,部分企业没有始终把安全生产摆在第一位,没有真正把安全生产作为大事来抓,没有把安全发展落实到实际工作中,重生产、轻安全的现象不同程度存在; 二是责任和措施落实不到位,有些安全生产措施只是停留在会议上、
消防安全检查不过关,流于形式.安全意识不强,麻痹大意.造成重大安全事故,存在重大安全隐患.
一、 细化分解内容,明确落实“两个责任”的分工定位 明晰党委的主体责任.党委的主体责任是由多个层面构成的责任体系,必须按照分层定责和结合实际的原则将基层党委主体责任分解落实到各个层面,细化基层党委班子、党委第一责任人
以郑州市米村镇的整改为例:(一)用新手段落实“两个责任”.出台针对乡镇的“两个责任”考核办法,健全责任考核体系.在总体规划上,变党风廉政建设责任制考核为“主体责任”考核,变纪检监察工作绩效考核为“监督责任”考核;