您当前的位置: 事情是这样的，我同学她们银行通过校招引进十名应届毕业生，不过最终只能留三名，也就是一比三的比例。不过，多出那个名额是内定好的，实际上也就留两名，一比四点五的比例。
在这十名实习生中只有一个来自农村（简称A），四个县城、五个市区。我那同学跟我一样都是来自农村，所以她对A格外关注。
如今实习即将结束，结果也要公布。观察期间，同学对A的能力非常满意，能吃苦、效率高。她也侧面打听了A所在部门负责人的态度，负责人对A表现也非常满意，留下来可能性非常大。
不过，当结果公布后，同学非常惊讶，竟然没有A。她很好奇，就去那个负责人办公室问一下到底什么原因。其实，这种事情明白人一看就知道内幕。
负责人对她来询问也没有反感，只是淡淡说了一句：小伙子什么都强，就是人品不怎么样。
同学当场愣住了。出了办公室，再一打听才知道原委。原来前几天，A部门接待客户，客户走了之后，A就把摆在桌子上还有几根的中华烟给带走了，正巧被负责人看见了。
A的解释是他爸今天过来看他，从来没有抽过这么好的烟。他以为就只有几根的烟盒肯定也没多大用，想着带回去给自己爸抽一下好烟。
同学说，这个事情其实说大不大，但是他那个部门负责人最看中员工品质，因为他所在部门是风控。
所谓，最坚固堡垒都是从内部被攻陷的。所以，我理解那个负责人的行为。换作是我，我也会这样做的。
你能力再强，人品不好，放在身边就是个定时炸弹。这样的人，领导是不会留的。
其实，这件事给了我三点触动：
（1）对A来说，这并非是件坏事，相反是件好事。A才毕业，这件事教会他进入职场后懂得什么事情可以做，什么事情不可以做。A的能力很强，根本不用担心找不到好工作，而且我相信他以后会有好的发展前景。
（2）对HR来说，不是把人招进来，然后分配到各个部门就完事。至少我现在的单位是这样，大学生分配到经营单元，然后再整个导师什么的。之后，之后就没有了。所以，我觉得HR应根据公司业务发展导向和实习生个性设立一套KPI考察体系，从中选拔优秀的人才。
（3）对已在职1-2年的人来说。个人的能力高低通常在你入职2年左右基本上就会贴上高低的标签，而且这个标签很难修改。所以，无论你后面多努力也徒劳，除非是在某个关键事件上你表现非常突出。在这种情况下，其实你要做的是如何做好人际交往，说白点就是树立人品口碑，但千万不要形成老好人的口碑。
最后，我想说，无论在哪里，无论做什么，善良总比聪明来的重要。聪明可以为你换来一时的财富，但善良可以为你换来一生的财富。